Notre expertise
Visez l’excellence opérationnelle
Notre firme-conseil vous accompagne dans l’optimisation de votre chaîne d’approvisionnement pour la rendre fluide et performante. Nous sommes reconnus pour notre grande vision globale, notre fin souci des détails et notre discrétion légendaire. Rien ne nous échappe et nous sommes aussi motivés que nos clients à atteindre de meilleures performances. C’est pourquoi des entreprises des secteurs manufacturier, public et du service, partout au Québec, nous font confiance.
Chaque mandat débute par une analyse des interdépendances entre les acteurs-clés et les partenaires externes de votre organisation. Nous effectuons ensuite une analyse des données et observons le travail effectué et les outils mis en place. Cela nous permet par la suite de cibler les occasions d’amélioration et de créer un plan d’action. Ce processus s’applique à l’approvisionnement, aux magasins, à la fabrication, à l’entreposage, au service-client etc.
PLANIFICATION
SERVICE CLIENTS
ENTREPOSAGE ET LIVRAISON
FABRICATION
ACHATS MATIÈRES ET PRODUITS
APPROVISIONNEMENT STRATÉGIQUE
Nos solutions
Pour une meilleure performance industrielle
Utilisez vos ressources de manière optimale et atteignez vos objectifs plus rapidement! Notre équipe vous aidera à identifier vos opportunités et à mettre en place un plan d’action qui améliorera votre compétitivité.
Analyse des processus d’affaires
Amélioration de l’approvisionnement
Maximisation de la gestion des stocks
Optimisation de la logistique du transport
Planifiez un rendez-vous gratuit d’une heure avec nous
Stratégie d’externalisation ou d'impartition
Analyse et renforcement du réseau de distribution
Documentation des processus
Analyse en vue d’une implantation technologique Industrie 4.0
Amélioration de la performance industrielle
Nos résultats passés
Indicateurs de performance opérationnelle
Afin de démontrer notre motivation à vous aider à atteindre vos objectifs, voici quelques exemples d’indicateurs de performance que certains de nos clients ont atteint grâce à nos conseils et leur motivation.
D’augmentation de la productivité
Nous avons accompagné l’un de nos clients dans le secteur de la transformation alimentaire qui souhaitait optimiser sa chaîne d’approvisionnement pour que ses opérations soient plus efficientes. Afin d’augmenter sa productivité, nous avons identifié et développé de nouveaux processus pour mettre œuvre un ERP et créer des outils de gestion de relations clients.
Jusqu’à 25 millions d’économie sur 3 ans
Une entreprise de distribution a fait appel à notre équipe dans le but de supprimer le gaspillage et d’augmenter son rendement. À la suite d’une analyse de leurs activités et du processus de distribution, le diagnostic a permis d’identifier plusieurs opportunités représentant entre 19 M$ et 25 M$ d’économies sur 3 ans.
De réduction de la valeur des stocks entreposés
Après l’évaluation des processus de l’un de nos clients œuvrant dans l’industrie minière, nous avons implanté avec succès une séquence de solutions adaptées. Nous avons réduit de près de 40 % la valeur des stocks entreposés grâce à une analyse de la consommation et des achats qui a eu pour effet d’augmenter de près de 20 % la capacité de l’entrepôt et les stocks des produits critiques.
Blogue
Pour vous aider à atteindre vos objectifs d’affaires
Gouvernance de l’exécution
Défaillance du système décisionnel sous conformité
Gouvernance de l’exécution
Retards d’approbation et déviations non résolues : le frein caché de l’exécution
Gouvernance de l’exécution
Quand la stratégie dépasse la capacité de gouvernance