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Optimisation de la chaîne d’approvisionnement

Notre expertise

Visez l’excellence opérationnelle

Notre firme-conseil vous accompagne dans l'optimisation de votre chaîne d’approvisionnement pour la rendre fluide et performante. Nous sommes reconnus pour notre grande vision globale, notre fin souci des détails et notre discrétion légendaire. Rien ne nous échappe et nous sommes aussi motivés que nos clients à atteindre de meilleures performances. C'est pourquoi des entreprises des secteurs manufacturier, public et du service, partout au Québec, nous font confiance. Chaque mandat débute par une analyse des interdépendances entre les acteurs-clés et les partenaires externes de votre organisation. Nous effectuons ensuite une analyse des données et observons le travail effectué et les outils mis en place. Cela nous permet par la suite de cibler les occasions d’amélioration et de créer un plan d’action. Ce processus s’applique à l’approvisionnement, aux magasins, à la fabrication, à l’entreposage, au service-client etc.
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ENTREPOSAGE ET LIVRAISON

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FABRICATION

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ACHATS MATIÈRES ET PRODUITS

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APPROVISIONNEMENT STRATÉGIQUE

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Nos solutions

Pour une meilleure performance industrielle

Utilisez vos ressources de manière optimale et atteignez vos objectifs plus rapidement! Notre équipe vous aidera à identifier vos opportunités et à mettre en place un plan d’action qui améliorera votre compétitivité.

Analyse des processus d’affaires

Nous analysons les processus d’affaires et la planification de la production afin de comprendre les liens entre les intervenants, les outils et les informations qui sont essentiels aux opérations. Cela nous permet de prioriser les opportunités qui apporteront le plus de gain à l’entreprise.

Amélioration de l’approvisionnement

Nos conseils en approvisionnement stratégique permettent à nos clients de réduire leurs coûts et d’optimiser les processus opérationnels, de distribution et d’achat. Nous effectuons également une analyse de risque des fournisseurs et des items stratégiques. Cela assure une certaine norme de qualité et diminue le temps du cycle de production.

Maximisation de la gestion des stocks

Nous réalisons des analyses complètes et exhaustives de la gestion des stocks ainsi que du flux d’information logistique. En éliminant les éléments superflus et en standardisant les processus, vous pourrez éviter les pertes et ajuster votre plan directeur de production et de gestion d’approvisionnement.

Optimisation de la logistique du transport

Nous pouvons vous conseiller dans l'optimisation de la chaîne logistique, incluant le transport entre les fournisseurs, l’usine de fabrication ou de transformation, les entrepôts, les points de livraison et les centres de distribution.

Planifiez un rendez-vous gratuit d’une heure avec nous

Vous souhaitez définir vos besoins et en connaître davantage sur l’un de nos champs d’expertise? Nous pouvons vous aider! Réservez votre consultation gratuite avec l’un de nos experts dès maintenant.
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Stratégie d’externalisation ou d'impartition

Nous accompagnons les clients qui souhaitent transférer une fonction comme l’entreposage, le transport ou la production à un partenaire externe afin d’être en mesure de concentrer leurs efforts sur les opérations dans lesquelles ils excellent.

Analyse et renforcement du réseau de distribution

Une analyse complète des opérations, des clients et des volumes de ventes permet de mettre en place un réseau de distribution efficace tout en minimisant les frais d’opérations et en améliorant votre empreinte écologique.

Documentation des processus

Nous cartographions les processus de nos clients ainsi que leur flux de travail afin d'analyser et d'identifier les défaillances. Nous pouvons par la suite optimiser et standardiser les processus, améliorer la qualité et assurer une continuité des connaissances organisationnelles.

Analyse en vue d’une implantation technologique Industrie 4.0

L’automatisation des processus implique très souvent la gestion de maintenance assistée par ordinateur. Nous identifions les étapes des processus qui pourraient bénéficier de robotisation et d’automatisation et aidons nos clients à trouver les bons partenaires d’affaires en vue d’une implantation technologique 4.0.

Amélioration de la performance industrielle

Nous aidons nos clients à définir leurs indicateurs de production industrielle et leurs indicateurs opérationnels en leur fournissant du coaching sur leur utilisation. Nous pouvons ensuite identifier plus facilement les faiblesses des processus et motiver les équipes à s’orienter vers des solutions innovantes.

Nos résultats passés

Indicateurs de performance opérationnelle

Afin de démontrer notre motivation à vous aider à atteindre vos objectifs, voici quelques exemples d’indicateurs de performance que certains de nos clients ont atteint grâce à nos conseils et leur motivation.


20%

D’augmentation de la productivité

Nous avons accompagné l’un de nos clients dans le secteur de la transformation alimentaire qui souhaitait optimiser sa chaîne d’approvisionnement pour que ses opérations soient plus efficientes. Afin d’augmenter sa productivité, nous avons identifié et développé de nouveaux processus pour mettre œuvre un ERP et créer des outils de gestion de relations clients.

25 M$

Jusqu’à 25 millions d’économie sur 3 ans

Une entreprise de distribution a fait appel à notre équipe dans le but de supprimer le gaspillage et d’augmenter son rendement. À la suite d’une analyse de leurs activités et du processus de distribution, le diagnostic a permis d’identifier plusieurs opportunités représentant entre 19 M$ et 25 M$ d’économies sur 3 ans.

40%

De réduction de la valeur des stocks entreposés

Après l’évaluation des processus de l’un de nos clients œuvrant dans l’industrie minière, nous avons implanté avec succès une séquence de solutions adaptées. Nous avons réduit de près de 40 % la valeur des stocks entreposés grâce à une analyse de la consommation et des achats qui a eu pour effet d’augmenter de près de 20 % la capacité de l’entrepôt et les stocks des produits critiques.

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