ENSEMBLE
visons l'excellence!

NOTRE EXPERTISE
vous soutient dans l’atteinte de vos objectifs d’affaires

UNE CULTURE
d'excellence opérationnelle où chaque employé collabore au succès

AMÉLIORATION ET INNOVATION
pour développer les connaissances de demain et se préparer à l’industrie 4.0

Optimisation de la chaîne d’approvisionnement

Transformer vos processus opérationnels en les rendant plus performants et plus fluides, afin d’accroître la satisfaction de vos clients et votre rentabilité.
EN SAVOIR PLUS

Amélioration
continue

Développer votre agilité organisationnelle grâce à une approche de co-création axée sur des solutions innovantes.
EN SAVOIR PLUS

Excellence
organisationnelle

NOUVEAUTÉ
BIENTÔT DISPONIBLE

APPROCHE LEAN SIX SIGMA

Notre approche inclusive, fortement inspirée de la culture Lean Six Sigma, où tous les membres des équipes contribuent à l’amélioration et à l’innovation, permet une saine gestion du changement et un engagement accru des employés menant à des solutions pérennes. La tenue d’ateliers de travail, d’observations terrain, de partages des connaissances et des expertises dans les communautés de pratiques multifonctionnelles sont des éléments essentiels au développement et au maintien de nouvelles compétences organisationnelles. Cette approche nous permet de développer, à partir de vos processus actuels et dans le respect de votre culture et vision, des solutions personnalisées qui feront évoluer votre entreprise vers de nouveaux sommets.

Qu’est-ce que le Lean Six Sigma?

Lean, originaire de Toyota au Japon, et nommé ainsi lors de son introduction en Amérique du Nord, est une culture organisationnelle qui vise à former tous les employés afin d’améliorer la performance et ainsi créer de la valeur pour le client en réduisant le gaspillage (muda), en minimisant la variabilité de la demande du marché (mura) et en limitant l’utilisation excessive des employés et des équipements (mura). Six Sigma, méthodologie développée chez Motorola, est une philosophie pilotée par les données et les faits qui a pour objectifs de prévenir les défauts. Ensemble, Lean Six Sigma, s’appuyant sur des principes de gestion de projet, permet d’améliorer la satisfaction du client et la performance.

Vos avantages

STRATÉGIQUES

Mission et vision de l’entreprise adoptées par l’ensemble de l’organisation.

Évolution de la chaîne d’approvisionnement en pilier stratégique. 

Création de valeur par une chaîne d’approvisionnement intégrée.
FINANCIERS

Amélioration de la trésorerie.

Réduction des coûts d’opération. 

Amélioration du contrôle des coûts. 

Amélioration du suivi de la production.
ENVIRONNEMENT

Réduction ou élimination du gaspillage.

Réduction de l’empreinte environnementale.

Amélioration de l’image éco-responsable de l’entreprise.
EMPLOYÉS

Création / amélioration de l’engagement des employés. 

Rétention de la main d’œuvre. 

Compréhension de l’apport du travail de tous en lien avec les objectifs de l’entreprise. 

Capacité d’innovation accrue pour affronter les plus grands défis et trouver de nouvelles idées de produits et services.
CLIENTS

Amélioration de la satisfaction client. 

Adéquation entre les besoins de la clientèle et les objectifs stratégiques.

À PROPOS DE NOUS

Aristeío, mot grec signifiant « excellence », est notre motivation pour viser toujours plus haut et atteindre de nouveaux sommets. Nous sommes inspirés par les philosophes et leurs quêtes de connaissances, fondement du savoir humain. 

Notre mission : Appuyer les entreprises et les organisations publiques, tant au Canada qu’à l’international, dans leurs démarches d’optimisation et d’amélioration continue, leur permettant ainsi de générer une croissance bénéfique et durable. 

Notre objectif est de fournir des conseils et de l’expertise à nos clients dans l’exploration, le co-développement de nouvelles méthodes de travail et l’acquisition de nouvelles connaissances et compétences, afin qu’ils atteignent leurs cibles d’affaires.


« Ensemble, visons l’excellence! »
NOS VALEURS
COMMUNAUTÉ

Collaborer, partager et échanger en harmonie afin de trouver les meilleures idées au sein de nos équipes de travail.

Être un citoyen responsable dans notre communauté en partageant nos expertises afin de voir rayonner nos voisins et nos quartiers.
EXPLORATION

Continuellement apprendre et développer de nouvelles idées afin de demeurer à l’affût des nouvelles méthodes et technologies.

Encourager une diversité de personnes provenant de tout horizon et de toute culture afin de se doter des meilleures solutions pour affronter les enjeux et les opportunités.
INTÉGRITÉ

Être authentique dans toutes les relations, discuter des vrais enjeux pour pouvoir mieux les aborder.

Agir de manière honnête et transparente, afin de bâtir la confiance, dans toutes nos relations.

Poser des actions en respectant notre environnement et nos communautés.
veronica_marquez

La fondatrice

Veronica B. Marquez, M. Sc., CSSBB

Présidente
-
Baccalauréat ès arts, Science politiques, Université Concordia
-
Certification de l’école d’été du management de la créativité et de l’innovation, HEC Montréal
-
Maîtrise en Sciences de la Gestion des opérations, HEC Montréal.
-
Certifiée Lean Six Sigma Black Belt, American Society for Quality
-
Évaluatrice, Prix Performance Québec, 2019

La fondatrice d’Aristeío a occupé des postes au sein de plusieurs  départements au cours de ses 20 ans d’expérience en industrie : comptabilité, marketing, ventes, service à la clientèle, gestion de comptes clients, opérations, distribution et entreposage. Elle possède une vision 360° des entreprises, ce qui lui permet d’offrir à ses clients des services sur mesure, axés sur une approche inclusive.

La Certification Lean Six Sigma Black Belt, assise de sa vision systémique et de son approche, la dote d’une méthode éprouvée pour affronter les changements et évoluer dans les enjeux actuels.

Entre autres réalisations, Mme Marquez a mis en place des indicateurs de performance et des outils de gestion visuelle, et a géré des projets d’amélioration continue à l’échelle nationale et avec des équipes multidisciplinaires. Elle a également animé des sessions de formation ainsi que des sessions de travail dans différentes industries.

Son désir de continuellement défier le statu quo et sa motivation à trouver des occasions de croissance génèrent des résultats concrets très appréciés par ses clients.

Optimisation de la chaîne d’approvisionnement

Dans cette catégorie de service nous utilisons une approche axée sur les processus opérationnels. Cette démarche vise à améliorer les échanges entre tous les départements de la chaîne d’approvisionnement et ce, dans le but d’accroître la participation des employés, d’améliorer la satisfaction des clients et d’éviter les pertes de temps et d’argent.

• Consultation stratégique et tactique
• Coaching
• Formation
« C’est seulement en questionnant ce que nous faisons jour après jour que nous pourrons faire évoluer la chaîne d’approvisionnement en un pilier stratégique et générateur de valeur dans les organisations. »
EXEMPLES DE MANDATS

Analyse des processus d’affaires pour sélection et implantation d’un progiciel

Développement et mise en œuvre d’indicateurs de performance alignés avec la stratégie d’affaires

Amélioration de la satisfaction des clients

Optimisation du transport et de l’entreposage 

Analyse et amélioration des stratégies d’achat et de la gestion des stocks

Mise en place des outils de planification des ventes et des opérations (S&OP)

Cartographie et rédaction des processus

Optimisation du réseau de distribution

Amélioration de la productivité et performance

Rédaction et traduction de matériels anglais, français, espagnol

AMÉLIORATION CONTINUE

DÉFINIR I MESURER I ANALYSER I AMÉLIORER I CONTRÔLER I ACCOMPAGNER
Ce type de service est orienté vers les processus organisationnels. Nous visons à améliorer l’organisation dans le but d’accroître l’engagement des employés en leur donnant les outils pour bien identifier les problèmes et être un acteur important de la résolution de problèmes. Ceci permet de consolider la satisfaction de la clientèle et de réduire les coûts.
« Si vous ne pouvez pas le mesurer, vous ne pourrez pas l’améliorer. » – Peter Drucker (traduction libre)
EXEMPLES DE MANDATS

Déploiement d’une culture organisationnelle d’amélioration continue

Développement et mise en œuvre d’indicateurs de performance alignés avec la stratégie d’affaires

Mise en place de système de gestion au quotidien (DMS)

Optimisation des processus d’affaires

Gestion de projets Lean Six Sigma et animation de sessions de travail

Coaching et accompagnement en gestion de projets Lean Six Sigma

Formation et coaching pour les équipes de gestion et les employés

Cartographie des processus et de la chaîne de valeur (VSM)

Rédaction et traduction de matériels anglais, français, espagnol

REGARD VERS L'AVENIR

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