Together, striving for excellence!

La fondatrice d’Aristeío a occupé des postes au sein de plusieurs départements au cours de ses 20 ans d’expérience en industrie : comptabilité, marketing, ventes, service à la clientèle, gestion de comptes clients, opérations, distribution et entreposage. Elle possède une vision 360° des entreprises, ce qui lui permet d’offrir à ses clients des services sur mesure, axés sur une approche inclusive.

La Certification Lean Six Sigma Black Belt, assise de sa vision systémique et de son approche, la dote d’une méthode éprouvée pour affronter les changements et évoluer dans les enjeux actuels.

Entre autres réalisations, Mme Marquez a mis en place des indicateurs de performance et des outils de gestion visuelle, et a géré des projets d’amélioration continue à l’échelle nationale et avec des équipes multidisciplinaires. Elle a également animé des formations ainsi que des sessions de travail dans différentes industries.

Son désir de continuer à défier le statu quo et sa motivation à trouver des occasions de croissance génèrent des résultats concrets très appréciés par ses clients.

Annick possède de l’expérience variée et pertinente dans plusieurs domaines de la gestion des opérations. Après avoir terminé son baccalauréat à l’université McGill en systèmes d’information, elle a travaillé à plusieurs niveaux de la chaine d’approvisionnement au cours de sa carrière : fabrication manufacturière, achats et approvisionnement, distribution et transport, mise en marché et vente au détail.

À travers son expérience dans diverses industries, elle a bâti une fondation solide pour gérer des équipes multidisciplinaires, développer de la cohésion dans les équipes de travail et ce, avec un dynamisme et une rigueur soutenue.

Son approche est axée sur une organisation efficace du travail. Annick sait s’adapter à toutes les situations. Elle privilégie l’agilité et la flexibilité pour mener à terme ses projets, ayant toujours comme objectif premier d’améliorer le quotidien de ses équipes. Élaborer des plans d’action donnant des résultats rapides et concrets dans des périodes d’achalandage accru fait partie de son quotidien depuis le début de sa carrière.

Elisabeth Mberg possède une solide expérience en ingénierie et en conception de procédés. Depuis l’obtention de sa maîtrise en Génie industriel de l’École nationale supérieure des industries chimiques en France et un diplôme d’ingénieur en génie chimique obtenu en Allemagne, elle a eu l’occasion de travailler comme chef de projet industriel pour la mise en place des lignes de production dans un contexte international.

Elle a travaillé dans les secteurs de la chimie, la biochimie, la maintenance industrielle, la logistique et le transport ainsi que du traitement des eaux usées, du pétrole et du traitement du gaz naturel. Son parcours professionnel lui a permis de bâtir des connaissances telles que la gestion des ressources de projet, le pilotage des études de faisabilité, la réalisation et le démarrage des usines de production et la gestion des investissements. Elle a animé des ateliers avec les différents métiers de l’usine (maintenance, fabrication, logistique, sécurité, etc.) pour l’implantation de nouveaux systèmes ou de plusieurs changements de cadence.

Après avoir travaillé pendant 12 ans dans des entreprises en Europe, elle utilise aujourd’hui ses connaissances en matière de production automatisée pour aider les petites et moyennes entreprises à accroître leurs activités en tant que consultante technique en automatisation.

J’ai géré des équipes dans les domaines des ventes, du service, des ressources humaines et de la gestion du changement. Je me spécialise dans le leadership axé sur l’humain. Je recherche des opportunités pour guider les entreprises à être prêtes pour l’avenir. Je travaille avec des leaders avant-gardistes et meneurs de changement qui souhaitent évoluer vers la création de cultures centrées sur l’humain qui propulsent la croissance des personnes, des profits et de la planète.

Je souhaite que les gens soient aussi heureux d’aller travailler le lundi qu’ils le sont le vendredi. Une conscience de soi accrue afin d’élaborer des stratégies qui exploitent les forces naturelles. La compréhension que le leadership est un état d’esprit et non un titre. Être équipé pour travailler plus intelligemment, pas plus fort.