Together, striving for excellence!

Veronica Marquez est la fondatrice d’Aristeío, une firme spécialisée dans la conception de systèmes d’exécution résilients pour les organisations manufacturières, de services et du secteur public évoluant sous pression. Elle accompagne les dirigeants et leaders des opérations afin de rendre la stratégie réellement exécutable, en clarifiant la gouvernance, en renforçant les droits décisionnels et en identifiant les risques structurels liés à la capacité avant qu’ils ne perturbent la livraison.

Son approche vise à transformer la complexité opérationnelle en discipline de performance structurée. Elle sélectionne et applique les outils et méthodes appropriés lorsque ceux-ci servent un objectif clair de gouvernance, afin d’aligner les responsabilités, le séquencement et l’imputabilité, et ainsi maintenir la stabilité de l’exécution malgré la croissance, les exigences réglementaires ou les turbulences du marché.

Veronica détient une maîtrise en gestion des opérations et est certifiée Lean Six Sigma Black Belt. Elle a offert des formations Lean Six Sigma à des cadres dirigeants et enseigne au niveau de la maîtrise en gestion des opérations, renforçant le lien entre rigueur académique et réalité organisationnelle.

Son parcours couvre les environnements manufacturiers, la distribution, les services et les institutions publiques, où elle a dirigé des initiatives majeures d’amélioration et de transformation opérationnelle.

Elle anime également un balado en direct sur LinkedIn qui explore l’évolution de l’excellence opérationnelle lorsqu’elle est intégrée aux principes de l’Industrie 5.0 — collaboration humain-machine, résilience, agilité et durabilité. À travers ces échanges, elle développe une perspective de leadership éclairé sur l’adaptation des systèmes de gouvernance et d’exécution dans des contextes de plus en plus complexes et instables.

Elle a été nommée parmi les 50 experts en excellence opérationnelle par le PEX Network et figure au classement Favikon des 200 principaux créateurs mondiaux en gestion des risques et résilience (#13 mondial, #3 au Canada), confirmant sa position comme voix influente en matière d’exécution résiliente et de gouvernance sous pression.

Grâce à son Évaluation de la préparation à l’exécution résiliente, elle aide les équipes de direction à identifier les vulnérabilités structurelles avant qu’elles ne se traduisent par des engagements non tenus ou une perte de crédibilité organisationnelle.

Annick possède de l’expérience variée et pertinente dans plusieurs domaines de la gestion des opérations. Après avoir terminé son baccalauréat à l’université McGill en systèmes d’information, elle a travaillé à plusieurs niveaux de la chaine d’approvisionnement au cours de sa carrière : fabrication manufacturière, achats et approvisionnement, distribution et transport, mise en marché et vente au détail.

À travers son expérience dans diverses industries, elle a bâti une fondation solide pour gérer des équipes multidisciplinaires, développer de la cohésion dans les équipes de travail et ce, avec un dynamisme et une rigueur soutenue.

Son approche est axée sur une organisation efficace du travail. Annick sait s’adapter à toutes les situations. Elle privilégie l’agilité et la flexibilité pour mener à terme ses projets, ayant toujours comme objectif premier d’améliorer le quotidien de ses équipes. Élaborer des plans d’action donnant des résultats rapides et concrets dans des périodes d’achalandage accru fait partie de son quotidien depuis le début de sa carrière.

Elisabeth Mberg possède une solide expérience en ingénierie et en conception de procédés. Depuis l’obtention de sa maîtrise en Génie industriel de l’École nationale supérieure des industries chimiques en France et un diplôme d’ingénieur en génie chimique obtenu en Allemagne, elle a eu l’occasion de travailler comme chef de projet industriel pour la mise en place des lignes de production dans un contexte international.

Elle a travaillé dans les secteurs de la chimie, la biochimie, la maintenance industrielle, la logistique et le transport ainsi que du traitement des eaux usées, du pétrole et du traitement du gaz naturel. Son parcours professionnel lui a permis de bâtir des connaissances telles que la gestion des ressources de projet, le pilotage des études de faisabilité, la réalisation et le démarrage des usines de production et la gestion des investissements. Elle a animé des ateliers avec les différents métiers de l’usine (maintenance, fabrication, logistique, sécurité, etc.) pour l’implantation de nouveaux systèmes ou de plusieurs changements de cadence.

Après avoir travaillé pendant 12 ans dans des entreprises en Europe, elle utilise aujourd’hui ses connaissances en matière de production automatisée pour aider les petites et moyennes entreprises à accroître leurs activités en tant que consultante technique en automatisation.